“互联网+”背景下赛事运营管理研究——以“游泳俱乐部大联盟”为例
发布时间：2024-04-18 03:00
体育产业作为我国的朝阳产业,在我国一系列政府政策导向下,全民健身的推广已经上升到了一定的政治高度,伴随着互联网的发展,科技水平的提高,“互联网+”概念应运而生,利用互联网思维和技术手段,与体育产业进行深度结合。体育赛事作为体育产业的上游,在体育产业链中处于金字塔塔尖的位置。基于此背景,研究“互联网+”背景下的赛事运营管理研究具有重要意义。本文以游泳俱乐部大联盟的赛事运营管理作为研究对象。采用文献调查法、个案研究法、专家访谈法、实地考察法、逻辑分析法的研究方法,结合“互联网+”的内涵、特征和技术手段,以及体育赛事运营管理方面的理论基础,分析互联网与游泳俱乐部大联盟赛事结合的必要性、契合性和实现途径,并对“互联网+”背景下游泳俱乐部大联盟赛事运营管理现状进行分析,得出主要结论如下:(1)我国体育市场的发展还处于初级阶段,国家政府政策导向,互联网技术进步,经济市场化发展,游泳产业潜力巨大。(2)“互联网+”背景下游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式存在以下问题:赛事规模小且运作投入较少、赛事媒体推广宣传互动不足、缺乏互联网赛事管理型人才、赛事品牌价值不够增长缓慢等问题。(3)借鉴政府与市场共同促...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
第2章 文献综述
2.1 “互联网+”相关研究
2.1.1 国内学者对“互联网+”的研究
2.1.2 国外学者对“互联网+”的研究
2.1.3 小结
2.2 体育赛事运营管理相关研究
2.2.1 体育赛事
2.2.2 运营管理
2.2.3 体育赛事运营管理
2.2.4 小结
2.3 “互联网+”体育相关研究
2.3.1 国内“互联网+”体育的相关研究
2.3.2 国外“互联网+”体育的相关研究
2.3.3 小结
第3章 研究对象与方法
3.1 研究对象
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 个案研究法
3.2.3 专家访谈法
3.2.4 实地考察法
3.2.5 逻辑分析法
第4章 研究结果与分析
4.1 相关概念界定和理论基础
4.1.1 “互联网+”
4.1.2 赛事运营管理
4.1.3 “互联网+”体育
4.2 游泳俱乐部大联盟的基本情况
4.2.1 游泳俱乐部大联盟的成因与简介
4.2.2 游泳俱乐部大联盟的产业构成
4.2.3 游泳俱乐部大联盟的发展现状
4.3 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理运用的必要性、契合性与实现途径
4.3.1 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式运用的必要性分析
4.3.2 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式运用的契合性分析
4.3.3 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式运用的实现途径
4.4 “互联网+”背景下游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式现状分析
4.4.1 游泳俱乐部大联盟赛事的管理体制和运营模式
4.4.2 游泳俱乐部大联盟赛事组委会的组织机构
4.4.3 游泳俱乐部大联盟赛事的竞赛管理状况
4.4.4 游泳俱乐部大联盟赛事的市场开发状况
4.4.5 游泳俱乐部大联盟赛事的新闻媒体开发状况
4.4.6 游泳俱乐部大联盟赛事的配套活动状况
4.4.7 游泳俱乐部大联盟赛事的综合运营保障状况
4.5 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式产生的影响因素
4.5.1 成功经验
4.5.2 存在问题
4.5.3 有利因素
4.5.4 制约因素
4.6 “互联网+”背景下游泳俱乐部大联盟赛事运营管理的发展对策和建议
4.6.1 整合线上线下资源,促进管理效率
4.6.2 打造赛事品牌价值,提高赛事水平
4.6.3 重视专业人才培养,推动项目发展
4.6.4 充分利用网络平台,增强赛事参与
4.6.5 注重科技技术手段,加大市场开发
第5章 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
致谢
参考文献
附录
在学期间科研成果情况
本文编号：3957319
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
第2章 文献综述
2.1 “互联网+”相关研究
2.1.1 国内学者对“互联网+”的研究
2.1.2 国外学者对“互联网+”的研究
2.1.3 小结
2.2 体育赛事运营管理相关研究
2.2.1 体育赛事
2.2.2 运营管理
2.2.3 体育赛事运营管理
2.2.4 小结
2.3 “互联网+”体育相关研究
2.3.1 国内“互联网+”体育的相关研究
2.3.2 国外“互联网+”体育的相关研究
2.3.3 小结
第3章 研究对象与方法
3.1 研究对象
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 个案研究法
3.2.3 专家访谈法
3.2.4 实地考察法
3.2.5 逻辑分析法
第4章 研究结果与分析
4.1 相关概念界定和理论基础
4.1.1 “互联网+”
4.1.2 赛事运营管理
4.1.3 “互联网+”体育
4.2 游泳俱乐部大联盟的基本情况
4.2.1 游泳俱乐部大联盟的成因与简介
4.2.2 游泳俱乐部大联盟的产业构成
4.2.3 游泳俱乐部大联盟的发展现状
4.3 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理运用的必要性、契合性与实现途径
4.3.1 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式运用的必要性分析
4.3.2 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式运用的契合性分析
4.3.3 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式运用的实现途径
4.4 “互联网+”背景下游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式现状分析
4.4.1 游泳俱乐部大联盟赛事的管理体制和运营模式
4.4.2 游泳俱乐部大联盟赛事组委会的组织机构
4.4.3 游泳俱乐部大联盟赛事的竞赛管理状况
4.4.4 游泳俱乐部大联盟赛事的市场开发状况
4.4.5 游泳俱乐部大联盟赛事的新闻媒体开发状况
4.4.6 游泳俱乐部大联盟赛事的配套活动状况
4.4.7 游泳俱乐部大联盟赛事的综合运营保障状况
4.5 “互联网+”对游泳俱乐部大联盟赛事运营管理模式产生的影响因素
4.5.1 成功经验
4.5.2 存在问题
4.5.3 有利因素
4.5.4 制约因素
4.6 “互联网+”背景下游泳俱乐部大联盟赛事运营管理的发展对策和建议
4.6.1 整合线上线下资源,促进管理效率
4.6.2 打造赛事品牌价值,提高赛事水平
4.6.3 重视专业人才培养,推动项目发展
4.6.4 充分利用网络平台,增强赛事参与
4.6.5 注重科技技术手段,加大市场开发
第5章 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
致谢
参考文献
附录
在学期间科研成果情况
本文编号：3957319
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