对当前企业成本管理的相关探讨

　　当前，经济全球化大大拓展了市场需求和要素供给，为企业提供了广阔的发展空间和盈利机会，但也使其置身于更加激烈的竞争环境中。企业作为主体参与市场竞争，除了产品质量竞争和销售服务竞争，成本竞争无疑是最基础和最关键的。这就需要成本管理提供全面和相关的信息，帮助企业进行有效决策并建立长期竞争优势。然而，纵观我国企业成本管理现状，还存在这样那样的问题，不仅影响了企业经济效益的提升，也不利于其持续健康发展。所以，运用现代成本管理方法，提高成本管理水平，已经成为企业的迫切需要。企业成本管理涉及生产经营各环节，涵盖整个产品生命周期，成本管理水平的高本文由笔耕文化传播收集整理低对企业的发展有着至关重要的影响。因此，在现代商业环境下，企业必须从战略的高度强化成本管理，谋求竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　一、现代企业成本管理的意义分析
　　（一）通过成本管理可以有减少经济耗费，有效降低成本
　　企业进行生产经营活动需要消耗各种劳动力和生产资料，形成一定的成本，但通过科学的成本预测、决策、计划、控制等成本管理活动，可以减少不必要的非增值作业，减少经营过程中的资源消耗，从而有效降低成本。
　　（二）通过成本管理可以改进企业经营管理，提高经济效益
　　成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业的投资经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理等都会直接影响到成本水平的升降。同时，成本管理也对企业各项经营管理工作具有促进作用，通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业经营管理中的各种弊病，及时采取补救措施，改进经营管理，提高经济效益。
　　（三）通过成本管理可以增强企业竞争力，实现战略目标
　　在激烈的市场竞争环境下，企业往往需要采取各种经营战略来取得竞争优势，但不论采取哪一种竞争战略，通常都需要成本管理予以配合。特别是采用成本领先战略的企业，需要通过强化成本管理不遗余力地降低成本，增强竞争力。通过成本管理，可以帮助企业获取竞争优势，实施确定的经营战略，最终实现战略目标。
　　二、企业成本管理中存在的问题分析
　　（一）传统成本方法归集的产品成本失去相关性，造成成本信息扭曲
　　在现代制造技术环境下，产品成本中材料、人工成本比例大大降低，设备成本等制造费用所占比例大幅度上升，再用占比越来越小的直接成本去分配占比越来越大的制造费用已不合理，且随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，成本结构也发生了变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。传统的基于产量、人工工时、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性，造成成本信息扭曲，可能导致企业错误地选择经营方向。
　　（二）企业员工成本意识淡薄，成本管理观念落后
　　当前，很多企业员工对成本的重视程度较弱，没有意识到成本是反映企业生产、技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到成本管理是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念不利于成本管理水平的提升。传统成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的视角来分析，这是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度，加强整个产品生命周期的成本管理，最大限度地满足顾客对产品的各种需要，即依靠现代成本管理观念，相对降低成本，提高成本效益。
　　（三）企业的成本管理范围狭窄，不能满足企业全面管理的需要
　　许多企业在成本管理中只注重制造成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。另外，成本管理通常仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。现行成本核算制度只提供产品成本的实际结果，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩，所有这些都不能满足企业管理对成本信息的需要。
　　三、完善现代企业成本管理的具体对策
　　（一）加强成本教育培训，提高全员成本管理意识
　　众所周知，人是企业成本管理中最为关键的一个因素，对该因素的重视能够合理节约成本、增强效益，是保障成本管理水平提升的核心。要想提高企业全员成本管理意识，就必须从以下两方面着手：一方面，把成本管理意识纳入到企业文化范畴中，加强全员教育培训，要求企业管理者和基层员工都必须清楚地知道企业存在着较大的成本挖掘潜力，防止出现认为成本难以改善的思想；另一方面，培养员工的自主管理意识，在企业成本管理中，利用社会心理学、组织行为学的研究成果，构建完善高效的约束与激励机制，规范员工的行为，时刻掌握员工的自我发展、自我实现的需求，促进自主管理，这对于企业成本管理具有重要意义。
　　（二）转变成本管理观念，着眼于竞争优势的战略成本管理
　　现代商业模式和管理方式的巨大变革，使得成本管理由纯粹财务导向的成本控制走向以战略和经营为导向的成本管理，即从成本核算向成本控制转变，从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，从制造成本管理向产品全成本管理转变，从静态成本管理向动态成本管理转变。据有关数据显示，企业成本发生的主要根源在设计阶段，生产阶段的成本发生只占成本总量的五分之一。因而，设计阶段的成本才是成本管理的重点、根源和核心，生产只不过是成本发生的结果而已。所以，企业需要转变思想观念，加强设计阶段成本的管理，关注产品销售、售后服务等环节的成本。卖方市场的形成，使得成本管理不再单纯降低成本绝对额，而是尽可能地为顾客创造更多的价值来赢得竞争优势。因些，企业要更新传统观念，树立现代成本管理意识，以顾客为导向，致力于具有竞争优势的战略成本管理。
　　（三）借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法
　　竞争的加剧推动了管理科学的发展，出现了以强化企业竞争优势为核心的战略管理思想。战略管理与成本管理相融合，产生了全新的战略成本管理理念。20世纪80年代开始，西方学者就对战略成本管理进行了理论和实践的探索，使战略成本管理方法系统化、具体化。我国企业在转换经营机制、建立现代企业制度过程中，通过学习借鉴国外先进成本管理思想和方法，并与我国成本管理实践相结合，形成了具有中国特色的成本管理方法，比如价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等。一些先进的成本管理方法已在企业管理实践中运用并发挥作用，产生了良好的效益。所以企业应根据自身实际情况，借鉴国内外先进的成本管理经验，选择适合自身情况的成本管理方法。
　　四、结束语
　　综上所述，成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足于市场并提高其竞争力的重要法宝。企业不仅要借成本核算过程为其产品的市场定价提供基础依据，而且还应通过运营分析和流程优化等发现引起成本变动的真正原因，控制成本以获取竞争优势。所以企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，拓展成本管理的空间，成本管理对象要从关注企业内部拓展到企业外部，同时，延伸成本管理的时间，从基于日常经营控制转向基于长期战略管理层面。成本管理涉及研发与设计、制造、市场等各个领域，需要企业树立全员全流程的管理思想，从战略的视角，不断探索成本管理的新方法、新途径，以适应新形势下市场经济发展的需要。