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我国电信企业成本管理现状分析

发布时间:2014-07-30 09:58
  一、我国电信企业成本控制现状
  (一)成本管理的观念不够成熟,企业缺乏成本管理文化
  目前我国电信企业对于成本管理的认识与理解存在误差,只顾眼前的短期利益,忽略了对企业长期发展的考虑。市场成本竞争所采用的手段趋于一致化,各大电信运营商普遍不断地盲目降低成本,同时降低资费,试图通过低价占据更多的市场。但是与之相对应的是通讯网络不断出现问题,通信质量随之下降,长期发展下去必将逐步被市场淘汰。同时由于之前长期的垄断经营模式,企业的员工缺乏成本管理控制的意识,除了相关的财务人员之外,企业普通员工很少关心成本问题。
  (二)成本管理的范围过窄
  随着信息技术的发展,电信企业的业务也在不断地发展,笔耕论文新浪博客,企业的价值链不再仅仅是设备供应商、运营商和客户,企业的价值链在不断扩展。但是,目前我国电信企业成本管理没有完全摆脱传统模式,将成本的控制范围仅仅局限于产品(服务)的生产过程,而对于通讯、网络技术以及整个企业的流通领域缺乏有效的成本控制。成本控制范围不够全面,直接影响企业成本核算结果,不能满足现代企业发展的需要。
  (三)成本核算方法有待进一步完善
  成本核算是企业成本管理的核心与关键,也是企业参与市场竞争取得胜利的保障。由于电信企业存在规模经济性,企业各个业务之间存在着很高的共用成本,因此业务量和网络利用对单位成本的影响较大。但是,目前我国电信企业成本核算以平均成本为基础原则,不能从根本上反映出企业变动的原因,进而无法实现企业成本的有效降低,导致企业产品的价格得不到降低。
  (四)成本管理绩效考核体系不健全
  面对激烈的市场竞争,电信企业加大了对市场和技术的关注,忽略成本预算以及考核机制的建设,企业成本责任追查与绩效考核不够严格,缺乏有效的激励与惩罚机制。企业成本管理依旧只是停留在管理层,没有将成本的执行与员工的效益直接挂钩,成本管理的压力没能落实到基层的每一位员工。导致员工缺乏对成本的关注,更不会主动思考帮企业降低成本,严重阻碍了企业成本管理目标的实现。
  二、改进的建议
  通过上文对电信企业成本管理现状分析,从我国经济市场和电信企业的实际情况出发,为了解决目前存在的成本管理问题,进一步提高企业的综合竞争能力,建议企业从以下几个方面进行改进。
  (一)树立健全的成本管理理念,形成良好的企业成本管理文化
  电信企业的经营模式已经实现了政府垄断到自由竞争的转变,企业要树立成本主体意识,增强成本控制的主动性,将成本管理贯穿于企业生产、经营、销售的全过程。同时要树立正确的成本竞争意识,在压缩成本的同时更要确保产品、服务的质量,形成有效的价格优势。
  (二)完善成本核算方法,提高核算的准确性、科学性
  根据电信企业业务的特点制定具体、详细的综合成本核算方法,增加对流通和技术成本的控制,细化各种成本的组成部分。提高企业成本核算的深度,扩大成本核算的范围,有利于深层次地挖掘降低成本的潜力。
  (三)严格成本支出,加强对企业成本管理工作的监督与考核
  电信企业要以计划成本或者目标成本为基础对成本进行严格控制,尤其要严格可控成本支出,严格光电缆、交换机以及相关设备的后期维修费用标准,杜绝腐败现象发生,以免造成国有资产的流失,增加企业的成本。同是将成本执行结果与员工绩效直接挂钩,提高员工的参与成本控制的积极性,进而提高企业成本管理效果。   

 



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