项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究
发布时间：2023-04-02 17:34
现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外,还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具,同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时,项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展,不同的项目管理体系在不断发展、成熟。 本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具,并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用,着重于解决项目时间、成本、质量管理失衡问题,并且验证范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用。 本文通过对项目中范围管理与时间、成本和质量管理的关系研究,旨在寻找通过有效的项目范围管理来平衡项目进度、费用以及质量之间关系的方法,提高项目的资源利用率和项目成功率。 本文在时间、成本、质量三个管理领域中任意两者之间的几对二领域平衡关系的基础上提出了时间、成本、质量三个管理领域之间的平衡关系。其主要内容包括:基于时间与成本关系的三领域平衡;基于成本与质量关系的三领域平衡;基于质量与时间关系的三领域平衡。 本文对以下五个方面的研究结果进行了介绍:一是范围、时间、成本...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
缩略语表
第1章 绪论
1.1 背景
1.2 研究基础
1.3 研究内容
1.3.1 项目时间、成本、质量管理间的平衡
1.3.2 项目范围管理对时间、成本、质量管理的作用
1.4 论文研究工作概述
1.5 论文主要内容安排
第2章 项目管理概述
2.1 项目管理的发展历史与现状
2.1.1 国际项目管理发展历史与现状
2.1.2 国内项目管理发展历史与现状
2.2 项目管理定义
2.2.1 项目
2.2.2 项目管理
2.3 项目管理知识体系
2.3.1 项目管理的过程
2.3.2 项目管理的知识领域
2.4 本章小结
第3章 项目的时间、成本、质量管理
3.1 项目的时间管理
3.1.1 项目时间管理的内容
3.1.2 项目时间管理的流程
3.1.3 项目时间管理的基本方法
3.2 项目的成本管理
3.2.1 项目成本管理的内容
3.2.2 项目成本管理的流程
3.2.3 项目成本管理的基本方法
3.3 项目的质量管理
3.3.1 项目质量管理的内容
3.3.2 项目质量管理的流程
3.3.3 项目质量管理的基本方法
3.4 本章小结
第4章 时间、成本、质量管理的平衡
4.1 时间、成本、质量管理的平衡概述
4.1.1 平衡的意义
4.1.2 平衡的方式
4.2 二个管理领域之间的平衡
4.2.1 时间与成本平衡的方法
4.2.1.1 时间—成本平衡法
4.2.1.2 挣值分析法
4.2.2 质量与成本平衡的方法
4.2.3 时间与质量平衡的方法
4.3 三个管理领域之间的平衡
4.3.1 基于“时间—成本平衡法”的三领域平衡
4.3.2 基于“挣值分析法”的三领域平衡
4.3.3 基于“质量—成本控制法”的三领域平衡
4.3.4 基于“即时生产”的三领域平衡
4.4 本章小结
第5章 项目的范围管理及其在项目管理中的地位
5.1 项目的范围管理
5.1.1 项目范围管理的内容
5.1.2 项目范围管理的流程
5.1.3 项目范围管理的基本方法
5.2 项目范围管理在项目管理中的地位
5.2.1 范围管理在项目管理中的作用
5.2.2 范围管理对其他管理领域的影响
5.3 本章小结
第6章 项目的范围管理与时间、成本、质量管理
6.1 范围管理与其他管理领域的关系
6.1.1 范围管理与时间管理的关系
6.1.2 范围管理与成本管理的关系
6.1.3 范围管理与质量管理的关系
6.2 范围管理影响其他领域管理的方法
6.2.1 项目范围的精益管理
6.2.2 项目范围管理用于工作量估算
6.3 本章小结
第7章 应用分析
7.1 项目概况
7.1.1 项目背景
7.1.2 项目定位
7.1.3 项目简介
7.2 项目的时间、成本、质量管理基线
7.2.1 编制WBS 及建立管理基线
7.2.2 网络图和甘特图的应用
7.3 项目实施过程中的偏差纠正
7.3.1 项目跟踪与偏差纠正
7.3.2 资源平衡用于偏差纠正
7.3.3 平衡偏差纠正实例
7.4 应用效果
7.5 本章小结
第8章 总结与展望
8.1 本文总结
8.2 展望
参考文献
在校期间发表过的论文
致谢
本文编号：3779649
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
缩略语表
第1章 绪论
1.1 背景
1.2 研究基础
1.3 研究内容
1.3.1 项目时间、成本、质量管理间的平衡
1.3.2 项目范围管理对时间、成本、质量管理的作用
1.4 论文研究工作概述
1.5 论文主要内容安排
第2章 项目管理概述
2.1 项目管理的发展历史与现状
2.1.1 国际项目管理发展历史与现状
2.1.2 国内项目管理发展历史与现状
2.2 项目管理定义
2.2.1 项目
2.2.2 项目管理
2.3 项目管理知识体系
2.3.1 项目管理的过程
2.3.2 项目管理的知识领域
2.4 本章小结
第3章 项目的时间、成本、质量管理
3.1 项目的时间管理
3.1.1 项目时间管理的内容
3.1.2 项目时间管理的流程
3.1.3 项目时间管理的基本方法
3.2 项目的成本管理
3.2.1 项目成本管理的内容
3.2.2 项目成本管理的流程
3.2.3 项目成本管理的基本方法
3.3 项目的质量管理
3.3.1 项目质量管理的内容
3.3.2 项目质量管理的流程
3.3.3 项目质量管理的基本方法
3.4 本章小结
第4章 时间、成本、质量管理的平衡
4.1 时间、成本、质量管理的平衡概述
4.1.1 平衡的意义
4.1.2 平衡的方式
4.2 二个管理领域之间的平衡
4.2.1 时间与成本平衡的方法
4.2.1.1 时间—成本平衡法
4.2.1.2 挣值分析法
4.2.2 质量与成本平衡的方法
4.2.3 时间与质量平衡的方法
4.3 三个管理领域之间的平衡
4.3.1 基于“时间—成本平衡法”的三领域平衡
4.3.2 基于“挣值分析法”的三领域平衡
4.3.3 基于“质量—成本控制法”的三领域平衡
4.3.4 基于“即时生产”的三领域平衡
4.4 本章小结
第5章 项目的范围管理及其在项目管理中的地位
5.1 项目的范围管理
5.1.1 项目范围管理的内容
5.1.2 项目范围管理的流程
5.1.3 项目范围管理的基本方法
5.2 项目范围管理在项目管理中的地位
5.2.1 范围管理在项目管理中的作用
5.2.2 范围管理对其他管理领域的影响
5.3 本章小结
第6章 项目的范围管理与时间、成本、质量管理
6.1 范围管理与其他管理领域的关系
6.1.1 范围管理与时间管理的关系
6.1.2 范围管理与成本管理的关系
6.1.3 范围管理与质量管理的关系
6.2 范围管理影响其他领域管理的方法
6.2.1 项目范围的精益管理
6.2.2 项目范围管理用于工作量估算
6.3 本章小结
第7章 应用分析
7.1 项目概况
7.1.1 项目背景
7.1.2 项目定位
7.1.3 项目简介
7.2 项目的时间、成本、质量管理基线
7.2.1 编制WBS 及建立管理基线
7.2.2 网络图和甘特图的应用
7.3 项目实施过程中的偏差纠正
7.3.1 项目跟踪与偏差纠正
7.3.2 资源平衡用于偏差纠正
7.3.3 平衡偏差纠正实例
7.4 应用效果
7.5 本章小结
第8章 总结与展望
8.1 本文总结
8.2 展望
参考文献
在校期间发表过的论文
致谢
本文编号：3779649
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3779649.html