A公司财务管理问题改进研究

发布时间：2022-07-09 19:29

　　随着我国经济全球化步伐的加速,市场准入逐步放开,国际大公司正越来越多地涌入中国市场,钢铁企业,尤其是尚未真正走出困境的特钢企业正面临一场巨大的市场挑战。由于长期以来受到计划经济体制的影响,钢铁企业习惯于完成国家下达的计划指标,企业的财务管理主要是围绕国家的计划来进行资金管理,财务管理的重点是维护企业资产的安全和完整,企业不是真正意义上的财务主体。如今进入市场经济运行,在现代企业管理制度下,原有的财务管理体制早已不能发挥应有的作用,而且还制约了企业自身的发展,暴露出来的实际问题非常突出,钢铁企业在不断优化内部管理改革的过程中,仍然迫切需要完善新型的财务管理体制。A公司是四川省国有大型骨干企业,是与我国军工产品生产配套布点的大三线钢铁建设重点企业,公司自成立至今已有40多年的发展历史,是典型的老牌国有企业,深受原有计划经济体制的影响,虽然公司已经历了近10年改制之路,但还是没有走出困境。如今在竞争日益激烈的外部环境刺激下,公司正积极寻求发展出路,攀钢集团对其重组后进行大幅度的企业改革,尤其在财务管理诸多问题方面更是狠下工夫,积极推行财务管理改革,但是收效不大,许多问题仍然没有得到很好地解决... 

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1. 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和方法
    1.3 本文内容与结构安排
2. 案例基本情况
    2.1 A 公司改制概况
    2.2 A 公司近几年经济效益状况
    2.3 A 公司财务管理组织结构
3. A 公司财务管理问题及原因分析
    3.1 财务管理部门职能现存问题分析
        3.1.1 财务管理机构职能
        3.1.2 部门之间管理协调
        3.1.3 财务人员管理
    3.2 预算管理现存问题分析
        3.2.1 预算管理职能认识
        3.2.2 预算管理与战略目标关系
        3.2.3 预算编制问题
        3.2.4 预算执行力度
    3.3 财务成本管理现存问题分析
        3.3.1 成本管理对象范畴
        3.3.2 成本管理理念及方法
        3.3.3 成本管理方法手段
        3.3.4 成本数据信息
        3.3.5 成本管理主体及分工
    3.4 财务信息管理现存问题分析
        3.4.1 报表信息数据不能满足内部管理需求
        3.4.2 信息化水平影响财务信息
4. 优化A 公司财务管理的路径选择思考
    4.1 紧跟公司战略目标，明确财务管理战略定位
        4.1.1 明确公司发展战略
        4.1.2 树立战略财务管理思想
        4.1.3 A 公司财务管理改进方案战略体系部署
    4.2 理顺公司价值链管理结构
        4.2.1 理顺价值链结构的必要性
        4.2.2 理顺价值链结构的必要措施
    4.3 完善战略目标指导下的全面预算管理体系
        4.3.1 紧密结合公司战略目标
        4.3.2 预算管理目标的制定要符合实际
        4.3.3 设立权威性和独立性较强的预算管理委员会
        4.3.4 具体改进步骤和措施
    4.4 健全预算指导下的财务成本管理机制
        4.4.1 树立财务成本管理的系统观念和战略观念
        4.4.2 引入适合自身的先进的财务成本管理方法和手段
        4.4.3 增强成本观念，实行全员成本管理
        4.4.4 具体改进措施
    4.5 完善预算指导下的资金运行机制
        4.5.1 建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值
        4.5.2 营运资金具体改进措施
5. A 公司财务管理路径优化的资源保障
    5.1 组织管理资源保障
    5.2 信息资源保障
    5.3 人力资源保障
6. 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链会计的预算管理研究[J]. 吴大红.  会计之友(下旬刊). 2006(12)
[2]分析新兴铸管的预算管理模式　把握企业财务管理运行机制[J]. 宗根宝.  会计之友. 1999(02)



本文编号：3657685