HL公司采购成本控制研究

发布时间：2022-07-02 15:43

　　采购为公司提供全部必须的生产物资和服务，因此，在一个公司中起到非常重要的作用。特别是伴随我国汽车市场的不断发展和壮大，汽车零部件企业不断涌现，使得汽车零部件企业之间的市场竞争越来越激烈。使得汽车零部件企业面临着其成本和质量双重方面的压力，而采购成本作为成本管理中非常重要的内容，采购成本大约占汽车零部件企业产品总成本的50%以上，也随之正在面临着重大的挑战。由此可见，市场现状使得汽车零部件企业的价格水平和市场竞争力很多方面都是取决于采购控制情况。因此，加强企业的采购控制能力，提升汽车零部件企业供应商的关系管理等方面，成为了构建采购成本控制体系的重要工程，也是汽车零部件企业实现其市场战略的重要内容之一。本文选取了作者所工作的外商独资汽车照明零部件配套企业——HL公司为案例研究对象，对HL公司的采购成本控制进行调研和分析研究。具体来说，本文一共分为五个部分。第一部分是文章的绪论，作者介绍了本研究的研究背景、研究理论与现实意义，研究目的、主要研究内容以及研究涉及的方法；第二部分为本论文的理论章节，此部分作者对采购、采购成本、采购成本控制的概念进行了梳理，并分析了影响采购成本控制的因素、控制采购... 

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法及主要研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要研究内容
第2章 采购成本控制的相关理论
    2.1 采购概念理解
    2.2 采购成本内容
    2.3 采购成本控制理论
        2.3.1 采购成本控制含义理解
        2.3.2 影响采购成本的要素
第3章 HL 公司采购成本管理现状及问题分析
    3.1 HL 公司概况介绍
    3.2 HL 公司采购成本控制现状
        3.2.1 HL 公司采购部门组织框架情况
        3.2.2 HL 公司采购流程及职责
        3.2.3 HL 公司采购成本控制的实施方法
        3.2.4 HL 公司在行业中的竞争力现状
    3.3 HL 公司采购成本控制出现的问题
        3.3.1 采购战略目标不够清晰
        3.3.2 采购部门的组织结构不够合理
        3.3.3 HL 公司的供应商管理欠缺
        3.3.4 HL 公司的采购流程不够完善
        3.3.5 采购管理信息化程度较低
        3.3.6 缺乏专属于 HL 公司的专业采购队伍
第4章 HL 公司采购成本控制制度建设及策略设计
    4.1 制定 HL 公司采购成本控制的总战略目标
    4.2 HL 公司采购成本流程的构建
    4.3 HL 公司采购成本风险控制制度构建
    4.4 选择适应 HL 公司的供应商选择模式
        4.4.1 HL 公司成本供应商的备选
        4.4.2 选择 HL 公司供应商的评价指标体系
        4.4.3 定量分析确定供应商
    4.5 HL 公司采购成本控制的策略建议
        4.5.1 健全 HL 公司的采购质量、物流与合同控制
        4.5.2 完善 HL 公司的采购订单款项和发票的控制管理
        4.5.3 提升 HL 公司的信息化控制
        4.5.4 构建适合 HL 公司的采购专业队伍
第5章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3654631