房地产项目施工管理及成本控制研究

发布时间：2022-06-16 09:20

　　房地产企业工程管理,是以投资主体对项目进行综合性的管理,依据公司制定的流程,运用工程管理的方法和切实有效的管理措施,对整个项目工程建设过程进行计划、组织、协调、监督和控制,以保证整个项目质量、工期、安全、投资效益目标的实现。成本控制是房地产开发企业管理中取得经济效益重要环节,有效的成本控制能提高房地产企业的市场竞争力。本文根据房地产开发工作流程,从项目决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收等成本控制侧重点不一,提出项目开发各阶段成本动态控制方法、措施,强化全过程控制为重点的观点。通过房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制,降低项目工程成本从而增强房地产开发企业的核心竞争力。本文以佛山万科置业有限公司开发的“金色家园”项目为主要研究对象,利用现代房地产项目管理及成本控制理论,结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目现场施工管理以及项目成本控制过程两方面对房地产项目管理及成本控制理论进行论述。在对佛山万科置业有限公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上,总结项目施工管理及成本控制的经验,提出施工管理及成本控制存在的问题解决对策。 

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题的背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 本文的研究思路和观点
        1.2.1 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题
        1.2.2 拟采取的研究方法及技术路线
        1.2.3 研究工作基础
第二章 房地产项目施工管理及成本控制现状
    2.1 国内外房地产施工管理研究综述
        2.1.1 工程项目管理的发展过程
        2.1.2 国内施工管理研究现状
        2.1.3 国内房地产施工管理理论研究现状
        2.1.4 工程项目管理的发展方向
    2.2 国内外房地产成本控制研究综述
        2.2.1 国外房地产项目工程成本控制研究现状综述
        2.2.2 国内项目工程成本控制管理特点及现状
    2.3 小结
第三章 房地产项目成本控制
    3.1 决策阶段的成本控制
        3.1.1 房地产开发可行性研究评价指标控制
        3.1.2 房地产决策阶段综合成本控制
    3.2 设计阶段的成本控制
        3.2.1 设计阶段的成本费用控制
        3.2.2 设计阶段影响成本费用的主要因素
    3.3 招标投标阶段的成本控制
        3.3.1 建设工程招投标工作中普遍存在的问题
        3.3.2 建设工程招投标阶段成本控制的有效途径
    3.4 施工阶段的成本控制
        3.4.1 施工阶段成本控制的主要工作
        3.4.2 施工现场成本控制措施
    3.5 竣工阶段的成本控制
        3.5.1 竣工结算成本控制措施
    3.6 房地产开发市场营销阶段成本控制
        3.6.1 房地产开发项目营销概念
        3.6.2 房地产项目营销成本控制
    3.7 小结
第四章 房地产项目施工管理
    4.1 房地产开发项目施工管理模式
        4.1.1 房地产项目施工管理常见组织结构
        4.1.2 房地产项目常见的管理模式
    4.2 施工进度管理
        4.2.1 进度控制的概念
        4.2.2 房地产开发施工进度控制的主要任务
        4.2.3 影响施工进度的因素分析
        4.2.4 施工进度控制的措施
    4.3 项目施工质量控制研究
        4.3.1 施工项目质量控制的特点
        4.3.2 项目施工质量控制的原则
        4.3.3 项目施工质量的过程控制
        4.3.4 施工项目质量因素的控制
        4.3.5 施工项目阶段质量控制
        4.3.6 施工项目质量控制的方法
    4.4 房地产项目施工安全管理
        4.4.1 施工安全管理的措施
        4.4.2 施工安全管理的基本内容
    4.5 小结
第五章 佛山万科金色家园项目成本控制及施工管理实例
    5.1 佛山市万科置业有限公司简介
    5.2 万科佛山置业有限公司施工管理现状分析
    5.3 佛山金色家园项目管理现状及优缺点
        5.3.1 项目管理团队现状及后续改进的建议
        5.3.2 合作方管理概况及改进措施
        5.3.3 工程进度管理及改进措施
        5.3.4 金色家园项目质量管理
        5.3.5 安全文明施工管理
    5.4 佛山万科置业有限公司的成本控制管理分析
        5.4.1 市场环境对成本的分析影响
        5.4.2 项目决策阶段成本控制
        5.4.3 规划设计阶段成本控制
        5.4.4 工程招投标阶段成本控制
        5.4.5 施工阶段工程成本控制
        5.4.6 开发销售阶段成本控制
结论
    1 金色家园项目施工管理工作总结
        1.1 合作方管理
        1.2 工程进度管理
        1.3 工程质量管理
        1.4 安全文明施工管理
    2 金色家园项目成本控制工作总结
        2.1 项目决策阶段
        2.2 规划设计阶段
        2.3 工程招投标阶段
        2.4 建设施工阶段
        2.5 开发销售阶段
    3 局限性
主要参考文献及出处
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论工程项目管理与投资控制[J]. 黄卫平.  山西建筑. 2007(10)
[2]大型房地产开发项目全过程质量管理要点[J]. 胡俊.  华东科技. 2007(01)
[3]项目管理在房地产开发工程实践中的应用[J]. 王建中.  福建建筑. 2006(06)
[4]房地产项目开发的特性和项目管理模式的运用[J]. 王楚洲.  项目管理技术. 2006(08)
[5]房地产开发中的项目管理[J]. 张永福,钱磊.  管理工程学报. 2005(S1)
[6]房地产开发的项目管理和成本控制[J]. 黎旭东.  广东土木与建筑. 2005(08)
[7]基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究[J]. 张丽,李启明.  建筑管理现代化. 2004(06)
[8]房地产开发项目管理模式的选择分析[J]. 吴坚,王顺洪.  建筑管理现代化. 2004(02)
[9]浅论房地产开发工程的项目管理[J]. 王香玲.  中外建筑. 2002(04)
[10]房地产发展商成本控制的八个误区[J]. 赵卓文.  城市开发. 1998(12)



本文编号：3653694