国家电网公司财务集约化案例研究

发布时间：2024-04-20 15:22

　　近年来,国家电网公司经营发展迅速,从单一的电力领域拓展到多领域经营,基建单元不仅遍布国内各省市县区,还在国外占据一定的市场份额,集团规模不断扩大。这样的快速发展带来的是对财务工作质量和效率的更高要求,但是国家电网公司传统的财务管理模式属于分散式管理,组织结构也呈现“金字塔”型,无法满足现代化的集团经营管理需要。因此,国家电网公司为提升集团企业经营管理效益,提高集团总部财务管控能力,制定并实施了财务集约化的管理方案。财务集约化的管理方式很好地解决了国家电网公司基建单元工作内容重复程度高,业务范围广的经营管理难题,强化了集团总部的集中管控权,有效地精简了复杂繁琐的财务工作,改善了集团财务工作的质量和效率。国家电网公司财务集约化的成功实施,对我国其他集团企业特别是大型国有企业的经营管理方式的创新提供了较好的借鉴意义,这是本文研究的意义所在。本文在已有的财务集约化相关文献的基础上,对财务集约化的理论体系进行了梳理和归纳,在这一理论体系下对国家电网公司的财务集约化案例进行了分析和探讨,总结了案例中值得借鉴的经验,同时分析了目前阶段国家电网公司财务集约化过程总尚存在的不足,并提出了改进建议。本文的...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-3财务集约化整体框架

图2-3财务集约化整体框架务集约化框架中，一方面要确定需要集约化哪些财务工作，常见的包括会计金管理、资本运作和预算管理，其中会计核算是整个财务集约化的基础，只有中的会计核算平台，其他财务工作才能逐步地展开。另一方面，对于每一个财中的模块在实施过程中采用了关键点管理的方式，比如....

图3-1财务集中部署网省公司数据中心县级公司地市公司本部

进而实现总部统一处理会计信息、关联业务同步进行、对数据集中一模块中有以下工作关键点：）财务集中部署。集团总部建立一级核算体系，网省公司建立二级为核心，将各大财务应用组合在一起，同时将下设的分支机构也统核算体系中。总公司确定标准的核算机制，运用集中部署的方式来部可以对数据结构进行统....

图3-2预算管理流程图

中国财政科学研究院会计硕士专业学位论文单位财务部和业务部等按照这一原则开展预算理办公室进行审核，审核通过后预算草案上递上”流程：总公司汇总各级单位上报的预算草核后的预算草案上递给公司党组会议，在审批各级单位再结合总公司下发的预算报表，改进算表，再交给总部来存档或审阅。具体流程如公....

图4-2财务集约化信息实时反映如图4-2所示

4国家电网公司财务集约化评价与建议化信息系统应用，实现流程在线、风险可控是在原有信息系统技术上的优化，实现财务信息的及时采从而提升管理层对于财务信息的管控能力。集团企业具有规传统的信息系统多采用跨部门系统应用模式，这与财务集是ERP系统覆盖不全面，个别核算单位的前端业务没有....

本文编号：3959606