中国人民银行A行员工胜任力管理研究

发布时间：2024-04-24 23:03

　　近年来,随着国内外经济金融形势的变化和中央银行自身职能的发展,中国人民银行A行人力资源管理暴露的一些弊端已成为阻碍A行高效履职的不利因素。因此,深入分析当前A行人力资源管理的利弊,通过构建员工胜任力评价指标体系来不断适应和满足环境变化提出的新挑战和新要求,不断促进员工成长,提高组织绩效,有着十分重要的意义。 首先,本文系统分析了人民银行A行的现有人力资源现状,对人民银行A行的历史沿革、职能定位和管理层级做了详尽介绍,分析了现有人力资源管理状况及其利弊,深入分析人民银行A行构建员工胜任力评价指标体系的必要性。其次,确立了员工胜任力评价指标体系构建的指导思想和基本原则。在基本原则指导下,综合运用文献资料法、专家小组法、问卷调查法等方法按照绩效标准形成了初步员工胜任力评价指标体系。运用“基于AHP标准化区间权重向量的定性指标筛选方法”对评价指标体系要素进行了筛选和赋权,得到最终评价指标体系要素体系。最后,从组织战略、组织文化和工作机制三个方面给出了应用员工胜任力评价指标体系的保障措施。

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.3中国人民银行A行全辖在册人员学历结构示意图

人员总数的90.2%，其中:研究生学历77人，占在册人员总数的9.9%(博士4人。全日制65人，占比84.4%);本科学历243人，占在册人员总数的58%;大专学历58人，占在册人员总数的13.8%;中专及以下学历41人，占在册人员总数的9.8%。详见图2.3。图2.3中国人民银....

本文编号：3963639