FC制药公司绩效考核体系优化策略研究

发布时间：2024-04-16 03:17

　　随着生活水平的提升和物质基础的提高,人民更加关注身体健康问题,医药行业进入快速发展通道,行业竞争也随之加剧,同时也对企业的发展改革提出了更高的要求。作为中华老字号百年中医药制造企业,FC制药公司在发展过程中也遇到了改革创新的瓶颈问题。健全的管理机制和组织结构是企业健康发展的基础和保障,也是企业创新发展的核心。为了加强企业在行业中的竞争优势,应该创新企业的管理流程,重视企业绩效文化,优化绩效考核、完善绩效考核评价体系,以达到激励员工的目的。基于绩效考核的理论知识,文章以FC制药公司为例,根据绩效考核体系客观存在的不足,实施访谈和问卷调查,深究存在问题的根本原因,针对存在的客观问题给出进一步优化改进策略、实施方案以及实施步骤。经过对企业现状的研究,总结发现FC制药公司目前绩效考核体系存在考核指标缺乏合理性、与战略目标脱轨、考核结果应用不系统等相关问题。依据FC制药公司的战略目标和经营计划,对绩效考核体系进一步优化改进,通过重新选取KPI指标、使用层次分析法核算指标权重,以此构建出优化以后的绩效考核体系。再根据考核体系试运行期间的结果加以调整和改进,同时也对绩效考核的周期、结果应用和反馈、沟...

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、综合评述
    第三节 研究内容和研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、技术路线
第二章 绩效考核相关概念和理论基础
    第一节 相关概念
        一、绩效的概念
        二、绩效管理与绩效考核
        三、绩效考核的作用与原则
        四、绩效考核体系
    第二节 绩效考核相关理论
        一、激励理论
        二、目标一致性理论
    第三节 绩效考核常用方法
        一、关键绩效指标法(KPI)
        二、平衡计分卡(BSC)
        三、360°考核方法
        四、目标管理法(MBO)
第三章 FC制药公司绩效考核体系现状及其问题成因分析
    第一节 FC制药公司概况
        一、公司简介及组织结构
        二、公司人员情况
    第二节 FC制药公司绩效考核体系现状
        一、绩效考核原则
        二、绩效考核领导机构
        三、绩效考核层次、周期、结果应用
    第三节 FC制药公司绩效考核体系的问题调查
        一、访谈及问卷调查的目的、对象、步骤
        二、访谈调查
        三、问卷调查
    第四节 FC制药公司绩效考核体系存在问题分析
        一、绩效考核指标设置不合理,缺乏科学性
        二、绩效考核指标与企业战略规划目标脱节
        三、各个层次绩效考核目标不一致,缺乏绩效沟通
        四、绩效考核结果应用单一
        五、对绩效考核认识不到位
    第五节 存在问题的成因分析
第四章 FC制药公司绩效考核体系优化策略
    第一节 优化设计的思路、目标、原则
        一、优化设计的思路
        二、优化设计的目标
        三、优化设计的原则
    第二节 FC制药公司战略目标与目标分解
        一、公司战略目标
        二、战略目标分解
    第三节 FC制药公司绩效考核指标体系优化设计
        一、确定绩效考核KPI指标
        二、确定绩效考核指标权重
        三、优化设计绩效考核指标体系
        四、优化绩效考核运行体系
第五章 FC制药公司绩效考核体系的实施与保障措施
    第一节 FC制药公司绩效考核的实施
        一、实施原则
        二、实施步骤
    第二节 实施的保障措施
        一、制度保障
        二、文化保障
        三、组织保障
        四、技术保障
第六章 结论与展望
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
附录 A FC制药公司绩效考核访谈提纲
附录 B FC制药公司绩效考核体系调查问卷
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果
致谢



本文编号：3956360