制造企业产品创新与服务转型协同关系研究

发布时间：2024-02-29 20:22

　　产品创新关注价值链上游,强调改善或创造产品质量、功能,是传统制造企业持续发展的源动力;但随着产品同质化的严重,市场竞争更加激烈、客户需求也更加多变复杂,制造企业创新发展模式、战略转型升级已势在必行。服务转型聚焦价值链下游,引导和支持制造业企业延伸价值链,以此提高顾客黏性和产品附加值,成为制造企业提升竞争力的关键。在实际发展中,越来越多的企业同时推进产品创新和服务转型两种战略,通过产品与服务的综合解决方案创造价值,期望实现两者协同发展。产品创新、服务转型作为制造企业两类主要的战略活动,两者既相互补充又易产生资源冲突,受到企业既有资源和能力的制约,资源是二者冲突的关键点,因此资源在二者的有效配置是企业高绩效产生的基础。依据战略一致性理论,在资源配置过程中,主要受市场环境及企业资源能力的影响,外部机会识别和内部资源条件是影响其成败的两个核心要素,因此本文引入市场环境和资源冗余两个重要的条件变量。基于以上分析,本文将产品创新、服务转型的关系研究作为核心议题,在证明产品创新、服务转型与企业绩效关系的基础上,探讨两者协同对于企业绩效的影响,证明市场环境(动态性、适宜性)、资源冗余(已吸收冗余、未吸...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

本文的技术路线如图1.1所示。(1)问题提出:本研究从制造业发展的实践出发,明确其遇到的困境,进而总结本文的研究问题与意义。(2)文献综述:通过阅读大量文献,回顾并总结产品创新、服务转型与企业绩效的关系及二者的协同效应,发现目前对于企业微观层面的研究较少,由此根据战略一致性理论,....

图2.1产品创新与服务转型关系模型

依据上述分析,将产品创新、服务转型的关系总结为图2.1。2.1.4产品创新与服务转型协同匹配

图2.2战略一致性关系图

综上所述,战略、资源配置、企业绩效的关系可以表现为图2.2。2.5小结

图3.1研究理论模型

基于上述假设,本文构建产品创新、服务转型、市场环境、资源冗余、企业绩效的理论模型,如图3.1。为了利用系统GMM(广义矩估计),验证3.1提出的各种假设,本文建立回归模型如下:

本文编号：3914879