基于价值流程图的B制药工厂生产管理优化研究

发布时间：2024-02-18 02:08

　　当今世界经济保持高速发展,席卷全球的疫情让优胜劣汰的企业市场竞争变得愈发激烈和残酷。单一和同质化的产品已很难吸引新的客户,个性及差异化的产品才能获取市场并站稳脚跟。在生物制药领域,原材料涨价、专业人才稀缺、研发费用居高不下等诸多挑战,导致疫苗生产企业的人力、生产及运营成本节节攀升。面对后疫情时代新的市场需求,生物制药企业要想在复杂的市场竞争中脱颖而出,迫切需要引入精益生产理念,发现自身存在问题,通过优化生产管理流程来降低企业的生产成本,从而扩大竞争优势成为市场龙头。本论文以B制药工厂的生产管理为研究对象,通过分析国内外精益生产等研究理论,结合运用价值流程图工具,辅以数据分析法、问卷调查法和文献研究法等进行深入研究。首先,本论文研究通过问卷调查发现B制药工厂生产管理中存在的问题,包括人员能力参差不齐、设备性能效率低下、生产计划不够准确等;其次,绘制产品现状的价值流程图,结合前述问题深入分析并找出其产生的根本原因;再次,根据精益生产的优化原则制定改善目标,设计出产品的未来价值流程图,并以此为目标分别从人、机、料、法、环五个方面提出适合B制药工厂生产管理的优化方案;最后,为确保优化方案在B制...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.2B制药工厂旧厂区示意图

第4章B制药工厂生产管理中存在问题的原因分析32生产部还需要质量部确认检验报告合格才能确认产品放行。这些非增值的“等待时间”和往返传递报告的时间都是由于未统一规划布局而造成的浪费。图4.2B制药工厂旧厂区示意图此外，生产车间在工位上没有明确的5S标志，布局不合理导致生产流程混乱，....

图5.2B制药工厂某产品内部装配实物图

第5章基于价值流程图的B制药工厂生产管理优化42图5.2B制药工厂某产品内部装配实物图(2)优化产品放行流程在B制药工厂实施无纸化办公，采用电子邮件或电子签名进行批准，可以减少纸质文件的使用和等待时间。以电子版检验报告替代纸质版，质检部检验员将准确合格的检验报告进行整理，然后统一....

图5.4包装生产线U型布局图

第5章基于价值流程图的B制药工厂生产管理优化44快速放行产成品。此外，建议在包装生产线上采用U型布局，这种布局可以减少生产过程中物料的转运（见图5.4）。图5.4包装生产线U型布局图上图中，工序1和5分别是原料的入口和出口，员工A、B、C、D、E分别负责工序1、2、3、4、5，最....

本文编号：3901713