化工企业技改项目全流程管控的探讨

发布时间：2024-02-15 06:30

　　大力实施技术改造和科技创新是推动化工企业产业结构优化升级、提升企业市场竞争力的有效途径。以安阳化学工业集团有限责任公司所属化工园区技改项目的实施情况为例,梳理与总结技改项目从立项论证、方案制定、过程实施到竣工验收、资料归档保存等管控过程中的薄弱环节或存在的问题,并提出有针对性的管控措施,以期有效提高技改项目实施的成功率,利于企业的降本增效及对其转型发展起到积极的促进作用。

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【文章目录】：
0 引言
1 安化公司技改项目实施简况
2 技改项目管理中的常见问题
3 技改项目常见问题的原因分析
    3.1 方案论证不充分和完整性不足
    3.2 政策把握不到位
    3.3 项目实施过程重视不够、管控不到位
    3.4 档案资料不完善而影响验收及后期评估
    3.5 未对改造项目进行总结和评估分析
4 做好化工企业技改项目管理的关键点
    4.1 健全化工企业技改项目管理制度及流程
    4.2 项目主体单位正确看待技改工作
    4.3 强化项目立项论证及过程管控
    4.4 细化技改项目节点任务
    4.5 重视技改项目档案管理
    4.6 做好项目实施后评估验收管理
5 结束语



本文编号：3899377