船舶工业企业精益供应链管理体系研究

发布时间：2024-02-02 20:51

　　船舶工业是为水上交通、海洋开发及国防建设提供技术装备的现代综合性产业,是军民结合的战略性产业,是先进装备制造业的重要组成部分。进一步发展壮大船舶工业,是提升我国综合国力的必然要求。2011年中国船舶工业三大指标继续居于全球首位,这标志着中国造船业开始进入造船“强国”的新阶段。然而在高端船舶研发和制造方面,我国与世界的造船强国还有一定的差距。中国若想稳定造船强国地位,建设现代化船舶工业企业,就必须研究和探索适合船舶工业企业发展形势要求的管理模式和技术方法,引进先进的生产管理手段,这是船舶工业企业谋求发展的必然途径和战略举措。论文以精益思想理论、精益造船理论、精益供应链理论、供应链管理理论和造船供应链管理等理论为指导,对船舶工业企业精益供应链管理的各关键环节进行深入分析。从我国船舶工业企业供应链信息共享、供应商分布与合作以及库存控制现状分析出发,结合精益供应链在国内外船舶工业企业的实践和应用,构建了以精益思想为引导,以信息共享为支撑,以供应商合作为核心,以供应链库存控制为枢纽,以绩效评价为保障的船舶工业企业的精益供应链管理体系,对我国船舶工业企业的精益供应链管理提供重要的发展思路和改进建议...

【文章页数】：175 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图１．１新“丰田屋”图示??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｈｅ?ｎｅｗ?＂Ｔｏｙｏｔａ?Ｈｏｕｓｅ＂??第二阶段，精益生产阶段：??

结构的基础是计算机支持下的并行工程和小组工作方式两项，最终目标是为了实现精益??生产［４］。而円本的丰田汽车公司副会长张富士夫先生将结合多方研究，将丰田生产方式??概括为新的“丰田屋”，如图１．１所示。该丰田屋中的每个要素本身都很重要，但是更重??要的是这些要素彼此之间的相互强化....

图1.2精益供应链管理技术框架(李冬等，20(19)

１．２．２．２精益供应链的扩展研究??（］）精益供应链在船舶领域的管理研究??Ｂｏｌｔｏｎ?Ｒ．Ｗ．?（２００７）指出在船厂的供应商业务流程应用精益原则能够降低劳动力成??本、产品次品率，缩短建造周期，提尚业务流程的能见度，提尚管理和跟踪效率。Ｃｒｉｎｏ??Ｓｃｏｔｔ?Ｔ．，?Ｍ....

图１．３造船供应链管理框架（郭敏，２００７）??Ｆｉｇ．?１．３?Ｔｈｅ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?Ｓｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇ?Ｓｕｐｐｌｙ?Ｃｈａｉｎ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??郁泉兴（２００８）造船供应链以造船总装企业为核心向外扩展，它包含全链所有的节??

２００７年指出造船供应链同时具有网状和链状结构、链上节点企业地理分布高度集中且竞??争激烈等特点［９３］。马红燕，张光明（２００７）也在研究中支持了这一观点［９４］。??郭敏（２００７）提出造船供应链管理的框架，如图１．３所示，该框架是基于网络构建??的，以建造计划及管理为核心，....

图１．４论文逻辑框架图??Ｆｉｇ．?１．４?Ｔｈｅ?Ｌｏｇｉｃａｌ?Ｆｒａｍｅ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?Ｔｈｅｓｉｓ??１．３．１．２论文的主要内容??

——绩效评价与对策”??的思路展开，对船舶工业企业的精益供应链管理状况进行研究，详细的研究框架如图１．４??所示。??（船舶工业企业精益供应链管理体系研究?）??ｉ?＿?Ｉ??（论文的研究背景）?（Ｍ内外研究现状）??１?Ｉ??ｉ?、?ＪＬ??（?船舶工业企业精益供应链管理的现状....

本文编号：3893150