G公司物料管理改进研究
发布时间：2023-03-20 06:09
物料管理是企业生产经营活动中的重要工作之一,广义的物料管理涵盖了从物料的供应商到库内管理的整个流程。G公司是一家订单式加工制造企业,为了使G公司在保持尽可能低的物料储存前提下,最大限度的保证订单交付,有必要对G公司的物料管理进行改进。本文通过分析G公司物料管理活动中的采购管理现状、结合问卷调查法指出G公司物料管理问题主要表现为供应商物料供应不稳定,物料采购规划不合理,库存控制方式有待优化。分析G公司物料管理存在问题的原因主要在于物料供应商管理监督机制缺乏,物料采购模式落后,库存物料控制简单化。鉴于此,在明确了G公司物料管理改进目标和原则后,首先从供应商筛选,供应商考核,供应商动态管理与分类管理方面对供应商管理提出改进方案;之后对采购管理流程,采购数据终端,采购批量进行优化;最后使用改进的ABC分类法对G公司的库存物料进行科学分类,并计算出各类物料的安全库存量,并对不同的物料采取不同的库存控制方法。G公司通过实施以上改进方案,取得了初步效果。第一,优化采购流程,使G公司的采购计划更符合订单式加工企业的特点,并提高采购工作效率;第二,供应商物料质量水平提升;第三,物料库存金额占比明显下降。...
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 物料管理相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 制造型企业的内涵
2.1.2 物料管理相关概念
2.2 相关理论
2.2.1 物料供应商管理理论
2.2.2 ABC分类管理理论
2.2.3 物料库存控制理论
3 G公司物料管理现状
3.1 G公司概况
3.2 物料供应商管理现状
3.2.1 公司物料供应特点
3.2.2 供应商的选择现状
3.2.3 供应商考核现状
3.3 G公司采购管理现状
3.3.1 采购管理的基本情况
3.3.2 采购流程现状
3.3.3 采购系统及成本现状
3.4 G公司库存物料管理现状
3.4.1 库存物料现状
3.4.2 物料库存管理现状
4 G公司物料管理存在的问题及原因分析
4.1 问卷调查
4.1.1 问卷设计
4.1.2 问卷的发放与回收
4.2 G公司物料管理存在的问题
4.2.1 供应商物料供应不稳定
4.2.2 物料采购规划不合理
4.2.3 库存控制方式有待优化
4.3 G公司物料管理存在问题的原因分析
4.3.1 物料供应商管理监督机制缺乏
4.3.2 物料采购模式落后
4.3.3 库存物料控制简单化
5 G公司物料管理的改进措施
5.1 G公司物料管理改进的目标和原则
5.1.1 物料管理改进的目标
5.1.2 物料管理改进的原则
5.2 G公司物料供应商管理改进
5.2.1 供应商筛选程序
5.2.2 供应商考核改进
5.2.3 供应商动态管理
5.2.4 加强物料供应商分类管理
5.3 G公司物料采购管理改进
5.3.1 采购流程改进
5.3.2 云之家物料采购数据终端改进
5.3.3 依据经济订货批量确定采购数量
5.4 G公司物料库存管理改进
5.4.1 物料库存ABC分类管理
5.4.2 物料的安全库存管理
5.4.3 零库存管理策略
5.5 改进效果
5.5.1 供应商物料供应稳定性提升
5.5.2 提高采购流程工作效率
5.5.3 物料库存金额占比明显下降
6 G公司的物料管理改进方案的保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 健全采供监管委员会
6.1.2 加强物料管理组织建设
6.2 技术保障
6.2.1 ERP系统持续升级
6.2.2 强化数据收集技术支持
6.3 制度保障
6.3.1 采购管理制度
6.3.2 供应商管理制度
6.3.3 库存物料管理制度
6.4 人力资源保障
6.4.1 选拔物料管理专业化人才
6.4.2 进行物料管理全员培训
6.4.3 提高采购员的福利待遇
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录 G公司物料管理现状调查问卷
致谢
本文编号：3766844
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 物料管理相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 制造型企业的内涵
2.1.2 物料管理相关概念
2.2 相关理论
2.2.1 物料供应商管理理论
2.2.2 ABC分类管理理论
2.2.3 物料库存控制理论
3 G公司物料管理现状
3.1 G公司概况
3.2 物料供应商管理现状
3.2.1 公司物料供应特点
3.2.2 供应商的选择现状
3.2.3 供应商考核现状
3.3 G公司采购管理现状
3.3.1 采购管理的基本情况
3.3.2 采购流程现状
3.3.3 采购系统及成本现状
3.4 G公司库存物料管理现状
3.4.1 库存物料现状
3.4.2 物料库存管理现状
4 G公司物料管理存在的问题及原因分析
4.1 问卷调查
4.1.1 问卷设计
4.1.2 问卷的发放与回收
4.2 G公司物料管理存在的问题
4.2.1 供应商物料供应不稳定
4.2.2 物料采购规划不合理
4.2.3 库存控制方式有待优化
4.3 G公司物料管理存在问题的原因分析
4.3.1 物料供应商管理监督机制缺乏
4.3.2 物料采购模式落后
4.3.3 库存物料控制简单化
5 G公司物料管理的改进措施
5.1 G公司物料管理改进的目标和原则
5.1.1 物料管理改进的目标
5.1.2 物料管理改进的原则
5.2 G公司物料供应商管理改进
5.2.1 供应商筛选程序
5.2.2 供应商考核改进
5.2.3 供应商动态管理
5.2.4 加强物料供应商分类管理
5.3 G公司物料采购管理改进
5.3.1 采购流程改进
5.3.2 云之家物料采购数据终端改进
5.3.3 依据经济订货批量确定采购数量
5.4 G公司物料库存管理改进
5.4.1 物料库存ABC分类管理
5.4.2 物料的安全库存管理
5.4.3 零库存管理策略
5.5 改进效果
5.5.1 供应商物料供应稳定性提升
5.5.2 提高采购流程工作效率
5.5.3 物料库存金额占比明显下降
6 G公司的物料管理改进方案的保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 健全采供监管委员会
6.1.2 加强物料管理组织建设
6.2 技术保障
6.2.1 ERP系统持续升级
6.2.2 强化数据收集技术支持
6.3 制度保障
6.3.1 采购管理制度
6.3.2 供应商管理制度
6.3.3 库存物料管理制度
6.4 人力资源保障
6.4.1 选拔物料管理专业化人才
6.4.2 进行物料管理全员培训
6.4.3 提高采购员的福利待遇
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录 G公司物料管理现状调查问卷
致谢
本文编号：3766844
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